社会规范可能会发生变化，而且一旦变化开始，它就会迅速而彻底地发生。关键是要让事情顺利进行。环境行为的改变至少通常需要催化剂，即因不良行为而产生的负面事件（例如凯霍加河——离我当时住的地方不远——1967年着火）或这是政府关注社会对立行为的结果。伯德·约翰逊夫人的“高速公路美化”运动通过制定新的环境规范，有助于解决高速公路垃圾问题。
行为规范也适用于公司，尤其是面向消费者的大型公司。大公司绝非对同行所做的事情漠不关心，而是在其努力的各个方面不断“跟上攀比”，包括越来越多的可持续发展实践。最佳实践很快成为大公司的行为规范。有些人会领导，有些人会顺从，但没有人会允许自己落后。
我认为，这就是为什么在巴黎达成的协议——加通过的联合国可持续发展目标——非常重要。它们对企业行为规范的影响很快就会显现出来。最优秀的企业已经开始采用可持续发展目标作为指导方针，将其融入企业核心价值观，并利用《巴黎协定》作为催化剂，提高企 WhatsApp 号码 业对气候的承诺。们正处于一个时代的风口浪尖，很简单，知名企业对其能源消耗的可持续性漠不关心将不再被接受我们正处于一个时代的风口浪尖，很简单，知名企业对其能源消耗的可持续性漠不关心，这将不再是可以接受的，因为我们知道，即使是默默默许，决定依赖来自能源的电力电网代表了对一种产品的被动接受，这种产品很可能超过 70% 是由碳排放化石燃料（煤炭和天然气）生产的。
清洁能源太空竞赛
企业行为的这种变化已经在某些行业中顺利进行。谷歌、苹果、亚马逊、Facebook 和微软正在进行一场“太空竞赛”，不仅是为了建造最大、最好的数据中心，而且是为了确保它们最大限度地由清洁能源供电。以宜家和联合利华等公司为首的欧洲企业正在努力推动“零碳排放”，无论何时何地都采用“高质量”（非 REC）可再生能源。
大公司需要在这个问题上取得进展，这将迫使公司采用集中的程序化方法来实施全面的日光照射计划。
这一巴黎催化趋势的新紧迫性将促使大公司改变其能源决策的实施方式。如今，对于大多数公司来说，能源决策都是在本地采购部门内部做出的。大公司需要在这个问题上取得进展，这将迫使公司采用集中的程序化方法来实施全面的日光照射计划。这些计划将在公司的整个国家（甚至全球）范围内实施，利用企业信贷和综合总体规划：以最省时和最具成本效益的方式为数千个建筑工地提供融资、采购和安装。
这些投资组合太阳能项目将类似于 20 世纪 90 年代的手机信号塔建设，但在这种情况下，将在每个行业进行，每个参与者都会密切关注，以确保自己不会落后于竞争对手。事情可能是这样的：麦当劳在其免下车车道上安装了太阳能天篷。温迪的回应是对其红色屋顶进行日光照射。随后，麦当劳加大了赌注，对金色拱门进行了日光照射。想象一下泛行业竞争的累积影响，不仅对企业界的集体碳足迹，而且对他们每天接触的所有员工和客户。
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